Travailler en équipe projet

Coaching d'équipe - Team building innovant

 

"Adopter de nouvelles postures managériales."

Trop souvent les projets tournent en rond, les équipes n'arrivent pas à se mettre d'accord

et n'aboutissent à rien de concret.

Il est vital de mobiliser les équipes pour passer à l’action

et apporter une réponse satisfaisante à l’innovation.

Flèche
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Les enjeux

Chaque étape clé d’un projet mérite une attention particulière afin de maintenir la cohérence de la mission et préserver l’engagement des équipes.

Notre approche est basée sur la capacité à développer l'intelligence collective autour d’une ambition commune et d’une vision partagée.

Nous accompagnons vos équipes à s'approprier de nouvelles méthodes de travail afin de libérer le leadership au service du collectif.

« définir les contours de votre projet,

en faire un moteur pour les équipes

et passer à l’action.  »

Cas client -

Assurer le démarrage de son projet

en  1  journée.

Saliha, responsable marketing et communication dans la grande distribution, a pour mission de repenser le programme de fidélité de l'enseigne. Elle souhaite motiver son équipe  sur ce projet d’ampleur qui, elle le sait, va demander énergie et coopération entre les personnes.

Notre solution - à partir d’un processus éprouvé en design prospectif, l’équipe construit une vision partagée du projet à partir de trois dimensions temporelles : passé, présent, futur.

L’équipe passe en revue les événements marquants de l’histoire de l’entreprise et s’appuie sur les expériences vécues de chacun (le passé), pour mettre en lumière les valeurs, les croyances et pratiques spécifiques du groupe (le présent) et formaliser une mission commune   (le futur) en s’appuyant sur les aspirations de chacun.

A la fin de la journée, l’équipe repart avec un tableau de bord précisant les actions à prévoir collectivement dans les quatre prochaines semaines afin d'ancrer le projet dans le quotidien.

Bénéfices -

  • fédérer l’équipe avant une étape clé,

  • favoriser l'intelligence collective et le travail en transverse,

  • apporter de la cohérence dans un projet collaboratif,

  • créer l’engagement nécessaire pour passer à l’action.