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Pourquoi faut-il être créatif pour favoriser l’innovation de rupture ?
Jamais l’innovation n’a été aussi indispensable pour faire face à l’incertitude et à la rapidité avec lesquelles évolue désormais la compétitivité des entreprises. L’avènement du digital, notamment, a permis l’émergence récente de nouveaux acteurs, de nouvelles entreprises à l’échelle de la planète proposant de nouvelles références en matière d’expériences, de nouveaux services et de nouveaux modèles économiques. Plus aucun marché ne peut l’ignorer : si les taxis, par exemple, qui exercent leur métier dans le cadre d’un monopole concédé par l’état depuis plus d’un siècle peuvent être menacés du jour au lendemain par une simple application chargée sur un téléphone mobile, alors tout le monde est concerné.
Pour autant, si la technologie joue un rôle majeur dans cette transformation des marchés, la difficulté des entreprises à relever le défi de l’innovation de rupture passe avant tout par une révolution managériale. En effet, nos organisations sont davantage conçues pour la stabilité que pour le changement, de même d’ailleurs que leurs dirigeants ont été davantage formés à assurer la continuité qu’à gérer ou mettre en œuvre la rupture. C’est pourquoi, habitués à naviguer dans un monde rationnel et logique, le nouveau défi de la stratégie d’entreprise est désormais de faire face à de nouvelles sources de croissance où la seule limite est celle la créativité !
Il est donc indispensable d’adopter une posture créative à travers de nouvelles méthodes et de nouveaux outils, car ceux que l’on utilise pour innover ne sont pas ceux du « business as usual ». Cela réclame des compétences et des postures différentes de celles de la planification et de l’adaptation.
Il ne s'agit donc pas ici d'aborder la créativité comme une simple formalité en introduisant à son activité des solutions superficielles, mais bien de saisir tout le potentiel disruptif d’une posture créative et d'être ainsi prêt à repenser jusqu'à son propre modèle de management. Pour le comprendre, rien de telle qu’une pédagogie expérientielle qui vous aidera à replacer le management de la créativité dans votre contexte professionnel. Savez-vous par exemple, que l’improvisation théâtrale peut être un formidable outil pour inviter les managers à explorer de nouvelles façons de concevoir les projets en équipe ? Ou encore que la musique, lorsqu’elle est pratiquée en groupe même par des débutants, peut nous aider à dessiner les contours de l’intelligence collective ?
Si ces sujets vous intéressent, retrouvons-nous le temps d’un atelier, pour découvrir comment l’action créatrice peut être un immense exercice d’apprentissage managérial !
Pour y participer, n’hésitez pas à me contacter sur linkedin ou via le site internet de chrysalead-workshop.com
A très bientôt.