Le manager et ses pratiques pour motiver ses collaborateurs autour d’un projet d’équipe.

Quand on parle motivation des collaborateurs, on pense d’abord prime à la performance, meilleur employé du mois, intéressement aux résultats d’entreprise, etc… Pourtant, ces stratégies de motivation « externe », longtemps développées dans les entreprises, produisent des résultats souvent décevant dans la durée car un élément autre que matériel se place bien avant tout cela : l’humain.

Dans un contexte où la mesure de la performance est de moins en moins objective, une approche motivationnelle reposant uniquement sur la récompense risque de se révéler inappropriée. C’est en cela que motiver ses équipes relève d’un acte managérial car les efforts doivent porter sur la capacité à développer et entretenir une motivation « interne » auprès de ses équipes.

D’une motivation individuelle à une ambition commune.

Toutefois, selon l’expérience et la personnalité, nous ne sommes pas tous motivés par les mêmes choses au travail. Nos motivations évoluent même suivant que nous en sommes au début, milieu ou fin de carrière professionnelle. C’est pourquoi la motivation est complexe car différente d’un individu à un autre, d’un contexte, voire d’un moment à un autre. Difficile dans ce cas, de mobiliser les équipes dans un projet commun lorsque chacun puise sa motivation dans des origines différentes.

Parmi les leviers que nous utilisons chez Chrysalead Workshop, la construction d’une vision partagée s’est avérée être la plus efficace pour motiver des équipes commerciales ou de vente par exemple.

Basée sur un processus éprouvé, notre méthode permet à l’équipe de construire une vision commune de son projet à partir de trois modèles successifs : individuel, partagé et aspirationnel.

Ainsi, à la fin de la journée, chaque collaborateur a apporté de son unicité et de ses valeurs dans la construction d’une vision partagée du projet. Cela permet à chacun de trouver sa propre motivation à travers les choses qui lui sont importantes, le tout au service d’un objectif commun. La vision partagée étant l'un des 5 éléments essentiels au développement de l'intelligence collective.

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