Repenser le cadre de travail

 

Conseil et accompagnement pour développer de nouvelles méthodes de travail en entreprise.

 "Se doter d'une organisation plus résiliente,

plus inclusive, plus transverse."

  • Développez de nouvelles méthodes de travail,

  • Adoptez un nouveau mode de fonctionnement, de nouveaux outils,

  • Créez un environnement de travail hybride,

  • Repensez les espaces de travail ...

Flèche
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Les enjeux

La capacité à innover passe par de nouveaux modèles de gouvernance qui favorisent la co-responsabilité, la prise d’initiative et le fonctionnement en réseau.

Ce modèle, basé sur la co-construction, nécessite de faire évoluer les pratiques managériales.

L’équilibre, pour votre organisation, consiste à adopter un mode de travail alternatif entre travail individuel et réflexion collective.

Nous vous accompagnons de la définition des besoins jusqu’à la co-construction et la mise en oeuvre opérationnelle de solutions.

« Résoudre collectivement des problèmes complexes. »

Cas client -

Mener une réflexion interne

sur l’organisation du travail.

En pleine réflexion interne sur le télétravail au sein de son siège social, une entreprise met en place un comité de réflexion sur ce sujet.

Chrysalead workshop  l'accompagne sur la mise en place d'un environnement de travail  hybride, depuis la définition des besoins, jusqu’à la co-création de solutions.

Notre solution - une démarche en trois étapes :

 

1- Avant la mise en œuvre d'un projet de changement (fusion, rachat, rupture digitale, nouveau business model ou nouvelle organisation), nous mettons en place des dispositifs d’espaces d’expression pour les collaborateurs et managers afin d’analyser les besoins exprimés (ou latents) et de qualifier les irritants. Dans ce cas client, nous avons utilisé la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® afin que chacun puisse clarifier ses besoins en termes d’organisation du travail.

 

2- Munis de consignes et d’objectifs, les collaborateurs travaillent ensuite à modéliser des solutions alternatives d’organisation du travail pouvant répondre  aux besoins de chacun. Ils réfléchissent et construisent ensemble leur modèle partagé d’un environnement de travail à l’idéal.

3 - Nous travaillons enfin avec le groupe à la réalisation d’un scénario de restitution pour l’équipe de direction. Le groupe choisit d’utiliser le parcours d'une journée type de travail comme storytelling pour leur présentation.

Bénéfices -

  • évaluer et préparer une stratégie du changement,

  • aligner la culture d'entreprise et les objectifs de transformation ,

  • mobiliser une organisation ou une équipe,

  • coconstruire des solutions.

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